Google y DoubleClick, análisis de la fusión

25
Abr

Google y DoubleClick, análisis de la fusión

Publicado por

david el 25 de Abril de 2007

Se terminó la agenda de Blog Daddy, porque ahora los temas se eligen en el momento, con el objetivo de dar mayor actualidad y, de ese modo, partir hacia un análisis más profundo. Hoy estamos analizando la última gran compra de Google: DoubleClick. Éste era un tema pendiente que se anunció en Blog Daddy cuando empezamos a dibujar la nota sobre los Blogs de los Bloggers líderes, y resulta un suceso trascendente porque una vez más Google le ganó la pulseada a Microsoft -antes lo había hecho con YouTube-, y paralelamente con la adquisición de DoubleClick, Google refuerza su estrategia de publicidad online, porque el programa de AdSense/AdWords no supone una competencia con el modelo de DoubleClick, sino un complemento que hace a la promoción de una empresa.

Google y DoubleClick

Google pagó 3.1 billones de dólares, una cifra que supera ampliamente a la operación de YouTube (1.6 billones), y es que DoubleClick es una compañía ya establecida y consolidada, que plantea una estrategia comercial y de crecimiento mucho más lineal e independiente que la de YouTube, teniendo en cuenta que el rey del video usaba incluso Google AdSense desde antes de que lo comprara el buscador. La compra de DoubleClick fue la más grande de la historia de Google.

¿Qué es DoubleClick? En Blog Daddy he realizado el análisis de varias soluciones publicitarias, desde AdSense/AdWords hasta Text Link Ads e Impresiones Web, pero no habíamos llegado a este monstruo, que es muy distinto a los otros porque se enfoca a brindar herramientas de marketing, para medir y llevar adelante campañas. Había hecho una entrevista a Ultano Kindelan, Director de Ventas de DoubleClick para Portugal y España para MasterMagazine a fines de 2004, y aprovecho para rescatar los siguientes fragmentos de aquella nota.

“DoubleClick puede ayudar una vez que las mismas tengan clara una presencia en Internet y una estrategia de marketing directo/interactivo multicanal. No es necesario tener mucho tráfico o subscriptores web, sino una estrategia”.

Refiriéndose a Internet, “…el medio sigue creciendo, cada vez hay más usuarios conectados y los anunciantes van perdiendo el miedo, aunque nos gustaría que lo vieran con perspectiva de Marketing Multicanal y no sólo como Marketing en Internet”.

La entrevista en sí, resulta aún muy interesante más allá de la fecha en la que salió, y se la puede leer completa en “DoubleClick: Las ventajas de la publicidad en Internet”.

La compra de DoubleClick fue titulada en el blog de Google como “El paso siguiente en la publicidad de Google” refiriéndose a la integración de las herramientas de DoubleClick en la red publicitaria del motor de búsqueda, y de este modo, perfeccionar aún más la exposición y el rastreo de los anuncios. Entre las soluciones de DoubleClick, destaca su sistema de avisos en videos Web, área que Google pretende explotar al máximo desde que compró YouTube, y presagiando la llegada y masificación del concepto de la televisión digital. DoubleClick es una empresa que nació en los ´90, que pasó a poder de Hellman & Friedman en el 2005 en un valor de $1.1 billones, y que cuenta con una cartera de clientes de primera línea, moviendo millones en publicidad.

Los beneficios para Google son inmediatos, generándole una imagen aplastante, y es que cada vez que Microsoft da un paso al frente, Google se adelante otros diez. Con DoubleClick, Google gana el acceso a empresas y medios de comunicación de nivel internacional, aspecto que le sirve para continuar proyectándose de cara a su estrategia de llevar sus conocimientos en publicidad a la Televisión, la radio y la prensa gráfica. Las apuestas de Google por la publicidad online y offline suponen prácticamente la totalidad de sus principales objetivos. Con YouTube como Dios del video, con el buscador más usado de Internet, planteando una avanzada plataforma de publicidad que sigue ganando nuevos adeptos, y con tendencias que llevan a la sociedad cada vez más cerca del medio de bits, comprendiendo el desarrollo de la televisión digital, entre otras cosas, Google no quiere dejar hueco a la competencia porque sabe que el futuro está en una Internet asociada con los medios tradicionales.